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实现设备资产全生命周期管理
客户概况
某大型公用事业机构是国有大型企业,资产总额超过1800亿元,下属16家分子公司,员工队伍近2万人,致力于高速公路领域的资产管理、城市道路及配套设施投融资、建设、运营管理。
项目概况
✦ 项目前期开展了咨询导入,实现管理固化。
✦ 项目属公共事业领域的创新项目。
✦ 项目同步开展了设备资产全生命周期管理标准草案的制定工作。
✦ 项目与合同系统、ERP系统、运行系统、BI系统集成。
项目痛点
▶ 标准不完善:标准缺乏,无法对资产进行有效标识与管理。
▶ 标台账不清:缺乏统一的台账和信息视图。
▶ 标管理粗放:管理颗粒度较粗,对固定资产全生命周期管理的职能分散在不同职能部门。
▶ 标全生命周期管理缺位:未实现端到端拉通和跨部门的有效协调,使得很多单项固定资产无法体现在固定资产台账中,为更新购置、使用维护、报废与处置带来一定的难度和不便。
客户
涉及了烟草、印钞造币、公共事业、装备制造、机械制造等多个行业。